随着我国电力设施建设的快速发展,发电厂设备在不断的更新换代,电厂的水轮机、发电机、调速设备等大型机电设备的可靠性得到极大提高,基本满足了电厂发电的要求。这是取得巨大成就的一面,但同时也带来新的问题,那就是大量新设备、新技术的投运与企业检修力量不足的矛盾。如何借鉴新的管理观念和方法,更加科学有效地组织机组检修,重塑或改进检修流程,增强检修效率与质量,压缩检修支出,确保发电公司经营检修的如期工作和高效运转,是现如今发电公司正在面对的一项非常重要的实践问题。本文采取概念与实践相结合的研究方法,立足工业工程管理与其他管理理论,结合笔者在云峰发电厂检修部门的切身实践工作经历和不断的坚持研究,对怎么在水利产电机器检修中施行优化管理,解决以往检修中,在进度、质量、成本和安全管理方显现的影响生产效率的现实问题,优化云峰发电厂设备检修流程,展开了较为深入的研究。