本研究主要针对湖南省地勘性事业单位,因其奖励性绩效分配模式不同于一般事业单位,组织结构更为复杂,且具有公益性和营利性两种结合的特殊性质。本文以湖南省地质矿产勘查开发局四〇二队为研究单位,结合湖南省地质矿产勘查开发局四〇二队的实际情况,采用问卷调查、统计分析、曲线估计、多元回归分析等方法进行了研究。研究过程中,主要从四个方面入手:一是设计问卷,对200位员工其不同年龄、岗位、年收入、奖励性绩效收入、职位等级、家庭经济负担、奖励性绩效工资强度以及对奖励性绩效分配模式满意度、奖励性绩效考核系数合理度、考核程序公平度、奖励性绩效分配公平度等各方面进行问卷调查以其客观的薪酬数据为样本,做出分析找到了其所存在的不足以及产生不足的原因。二是将激励机制理论科学运用到新奖励性绩效分配模式的设计里。三是根据与员工的访谈确定新奖励性绩效的设计原则,从而拟定好新奖励性绩效分配模式的实施方案。四是通过单位批准具体实施后对员工抽样调查的结果进行研究,并与先前的奖励性绩效分配模式进行对比分析。通过上述研究,以提高湖南省地勘性事业单位奖励性绩效管理水平,科学合理的进行奖励性绩效分配。从而提高湖南省地勘性事业单位员工的工作积极性,为湖南省地勘性事业单位留住人才,进而促进湖南省地勘性事业单位和谐高效的发展。