随着人力资源管理在经济社会发展中的重要作用受到了社会各界的高度重视,人力资源服务行业蓬勃发展,基层员工作为人力资源服务行业中的核心竞争力,针对其建立一套吸引优秀人才、激励现有员工、稳定核心员工队伍的薪酬体系对于企业经营发展有着非常重要的推动作用。晨星人力资源服务公司前身为全民事业单位,其大锅饭式的薪酬分配模式已经不能适应当前外部竞争环境的变化,导致基层员工积极性不高、核心员工流失严重等情况。本文以晨星人力资源服务公司基层员工的薪酬体系为案例,在学习国内外薪酬研究成果的基础上,对企业基层员工当前薪酬体系现存问题进行诊断,分析其薪酬体系存在的问题,本着实现基层员工与公司共同发展的目的,遵循薪酬优化战略、梳理优化重点,对现行薪酬体系优化提出具体方案。在工作分析的基础上运用“要素计点法”对基层员工岗位价值进行评估,以岗位价值测评为基础设计“一岗数薪”的薪酬制度,根据绩效考核结果实现岗位等级工资的动态调整,打通基层员工的薪酬上升通道。通过建立基层员工专业技术职级,结合员工的学历晋升、工作年限、职称评定等因素对现有行政职级体系进行套改;并根据员工的学历晋升、专业职业资格证书、绩效表现等因素对员工专业技术职级进行动态管理,鼓励员工向专业化方向发展。通过加强绩效考核的过程管理,发挥绩效薪酬的激励作用,鼓励员工通过良好的绩效表现实现个人薪酬增长与职级晋升,体现为绩效表现付薪的薪酬管理导向。通过打通基层员工的晋升通道、建设培训体系等措施发挥非经济性薪酬的激励作用,满足基层员工自我发展、自我成长的需求。最后提出薪酬方案优化实施保障措施,推动其方案的顺利实施、通过保障机制实现基层员工薪酬体系的动态管理。充分发挥基层员工的工作积极性,保持基层员工核心团队的稳定性,实现基层员工与企业共同发展的目标。