煤炭企业跨区域扩张是一种投资规模大,涉及因素众多的战略,它具有周期长、内部结构复杂、外部联系广泛、项目成败影响面大的特点。目前我国矿业企业缺乏对本企业能力的正确评价,管理者在进行跨区域扩张时不能对企业面临的风险进行正确识别和控制,缺乏理论的引导和政策支持,特别是对于扩张企业能力评价方面还没有形成一套完整的体系,这使得我国煤炭企业跨区域扩张在决策过程中不免具有一定的盲目性,从而在客观上加大了投资风险。本研究首先从分析当前我国煤炭企业跨区域扩张的特点入手,总结出煤炭企业扩张所需的能力结构,找出了主要的能力因素分别为技术能力、生产能力、财务能力、市场竞争能力以及管理能力六个方面,根据这些因素构建初步的扩张能力指标体系,在此基础上构建煤炭企业跨区域扩张能力评价模型。其次,从外部环境中分析出跨区域扩张所应具备的外部环境影响因素,包括社会政治环境、经济环境、人文环境、政府环境以及自然地理环境五个方面。通过外部因素评价表的建立分析煤炭企业跨区域扩张外部要素,看其外部环境适应能力是否能够支持扩张战略的顺利进行。再次,在IE矩阵基础上,将煤炭企业跨区域扩张能力因素与影响煤炭企业跨区域扩张的外部要素进行匹配,运用QSPM矩阵分析来选择有利于本企业的扩张幅度,从而更好的解决煤炭企业跨区域扩张的决策问题。最后,本文通过实证分析检验指标体系以及评价模型的有效性,对我国煤炭企业具备能力的大小以及进行跨区域扩张幅度做出现实评价,从而确定扩张决策战略帮助企业更好的抓住有利时机推动煤炭企业跨区域扩张的顺利实施。