在激烈竞争的市场经济条件下,不管是跨国企业还是中小型企业,不管是国有企业还是民营企业,都越来越广泛地认识到人力资源的重要性。人才的竞争已经成为所有竞争中最关键的因素,企业人力资源部门对组织整体效率和获利能力起到重要的影响力,领导层积极致力于对企业人力资源管理体系的完善,人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色。在当今高度复杂、持续变化的环境中,企业人力资源是提升企业竞争力、维护企业竞争优势的重要源泉。人力资源管理的核心在于人,建立完善的人力资源管理体系,合理配置人力资源,才能激发员工的热情与干劲,以提升企业的效益。当今世界很多企业成功的关键在于有一个完善的人力资源管理团队,人力资源将成为评价医院竞争力的重要标志。因此如何建立有效的人力资源管理体系以加强医院的人力资源管理,提高医院核心竞争力,成为我国医院急需解决的问题。基于此,本文以L医院为例,通过对其人力资源管理体系的现状进行调查研究,探讨了L医院现行的人力资源管理体系存在的问题,系统深入的分析与研究,并提出其优化方案,以推动医院良好地可持续发展。本文在分析L医院人力资源管理体系之前,首先介绍了建立人力资源管理体系所涉及应用到的相关理论和方法。其次,在L医院人力资源管理体系现状的研究过程中,先对L医院的概况进行了简介并对其人力资源管理结构进行了系统分析。随后,从人事管理、绩效薪酬制度、收入分配制度、员工对医院的文化认同感等角度对L医院人力资源管理体系现状进行了调查研究。随后,结合L医院现行的人力资源管理体系及医院的发展要求,从准确性、实用性、影响和效果等角度出发,使用调查问卷、数据分析等评估方式,深入挖掘当前人力资源管理体系存在的主要问题及产生原因。最后文章重点针对L医院人力资源管理体系的不足,总结内因和外因,给出了优化建议,对症下药,保障该医院人力资源管理体系良好运行。优化后的人力资源管理体系是为L医院量身定制的,摆脱了生搬硬套的弊端,且具有更加灵活和人性化的特点,相信会为该医院管理带来显著的提升效果。总体来看,本文研究成果具有极强的实用性特点。本文利用现代管理理念,从管理学视角分析人力资源管理的优化问题,结合企业自身的实际情况设计而成,对企业具有极高的应用价值,文中提出的各种架构、制度、方式方法等可以直接应用于企业,因此具有较好的实用性。其次,本文研究成果具有显著的系统性特点,在原有单一绩效考核的基础上,设计了比较完善的从绩效计划到绩效反馈和结果应用的一系列环节,完善了绩效管理各环节,明确各方面关系,因此具有系统性的特征,有助于医院战略目标的实现。