建筑钢结构是建筑行业的一个分支。在建筑钢结构企业中项目管理得到了广泛的应用。 龙岩空间结构公司是一家专门从事建筑钢结构制造、安装的民营企业。 项目风险管理强调对项目目标的主动控制，对项目实现过程中遭遇的风险和干扰因素可以做到防患于未然，以避免和减少损失。 本论文就是要通过对龙岩空间结构公司在项目管理过程中所面临的各种风险进行分析和归纳、总结，从而为龙岩空间结构公司找出一套行之有效的风险管理办法。 论文首先对风险管理的理论在工程项目上的应用做了分析和介绍，主要包括以下几个步骤：风险识别、风险评估、风险处理、风险监督。 通过对龙岩空间结构公司组织结构和管理模式的分析，结合公司的生产经营实践，发现龙岩空间结构公司的生产经营过程中主要存在以下几类风险：财务风险、人员风险、建设方违约、材料风险、加工、安装质量风险、安全事故、分包商和材料供应商诉讼的风险、不可预见的因素。 按风险的可预测性将龙岩公司在项目管理过程中面临的风险划分为：已知风险、可预测风险、不可预测风险。 按照上述的风险识别结果提出了对各类风险进行评估的目的和方法。 针对龙岩公司在项目管理过程中面临的风险提出了风险管理措施风险监督方法。 分析表明，在龙岩空间结构公司的生产经营过程中引入风险管理机制是非常必要的，而且是完全可行的。为了提高公司的经济效益，使公司的生产经营活动步入良性轨道，在施工项目管理中引入风险管理是一项十分紧迫的任务。