自2003年11月18日,电子竞技运动成为国家体育总局承认的第99个(后被重新定义成第78个)正式体育项目以来,如今已经走过了十一个年头。在这十一年的发展中,我国电竞健儿在世界赛场上取得了骄人的成绩。但是在成绩背后我国电子竞技的发展却是面临重重考验,其中职业电子竞技俱乐部的发展尤为引人关注。本文通过文献资料法,访谈法,案例分析法对我国职业电子竞技俱乐部的管理运营现状进行深入研究。通过梳理从业余战队到职业俱乐部的发展历程,归纳俱乐部管理运营现状,并对其组建形式,组织结构与职能、运动员管理、市场运营等四个方面经行深入分析,分析其特点,找出其在管理运营时存在的问题。综合职业电子竞技俱乐部的管理现状分析得出以下结论：第一,电子竞技发展环境仍然有待改善；第二,俱乐部还未找到链条完整的盈利模式；第三,俱乐部职业化程度有限；第四,电子竞技运动的从业人员素质普遍不高。并通过以上结论提出一下建议：第一,外部因素的改善需要全社会的正确看待；第二,俱乐部联盟发挥应有作用,建立行业规范；第三,不断提高俱乐部职业化水平；第四,提高俱乐部管理者的职业素养。希望以职业电子竞技俱乐部为突破点,通过结论建议能为促进我国职业电子竞技俱乐部向更健康、更合理的方向发展,贡献理论依据。