改革开放以来,我国经济步入高速增长期。化妆品塑料包装业得到了迅猛发展。通产丽星经过13年的历练,已成为化妆品塑料包装业的龙头。进入08年,市场增长放缓,激烈的竞争导致企业销售额和利润开始下滑,盈利能力下降,发展陷入瓶颈。需找到有效的方法,帮助企业走出困境,进入新的发展周期。本文以通产丽星为背景,运用PEST模型、五力模型和内外部因素评价矩阵等工具对企业的内外环境进行分析,找出影响企业发展的关键因素。用SWOT矩阵分析企业所面临的机会、威胁、优势和劣势,明确企业未来发展方向。结合企业愿景和使命提出成本领先的战略思路。通过价值分析对企业未来发展中的关键元素进行增减取舍。最后将对企业现实条件分析与平衡计分卡应用条件结合——也是本文创新之处,导入平衡记分卡,规划企业在财务、客户、内部流程及学习成长四个方面的绩效指标体系,确保企业在日后管理经营中始终贯穿企业战略规划以实现企业的战略目标。本文之所以选择通产丽星公司作为课题研究对象,因笔者曾在该公司就职过,对公司状况比较熟悉。更重要的是,研究从实际案例出发,对现实中有一定资本积累却陷入发展瓶颈,欲谋求新一轮增长的中小型企业在战略方案确立和执行方面具有实际的借鉴意义。