基于绩效的软件项目管理是在传统的基于过程的项目管理基础上发展起来的管理思想,基于绩效的软件项目管理模型的特点是通过对项目人员的项目绩效考核进行软件项目的管理,通过绩效管理及考核激励来提高项目人员的积极性和项目的开发效率,从而达到项目和企业的目标。由于基于绩效的项目管理的诸多优越性,它已成为当前项目管理研究领域的一个热点问题,得到了较为广泛的研究与应用。随着信息技术的飞速发展,知识经济的兴起,为了提升企业竞争力,软件项目管理呈现出产品积累、人才积累、过程积累的发展趋势,传统意义上的软件项目管理模型是在过程控制的背景下提出来的,对于现在大规模项目开发中产品积累的需求已经凸显其不足。现代企业的竞争主要是人才的竞争,软件项目人员决定着企业的竞争力,项目人员活动成功与否是决定着项目管理成败的关键因素,如何提高项目人员的个体绩效,从而提高项目活动的整体绩效是每一个高新技术企业所关心的问题。同时,人才流失问题也是高新技术企业面临的另一个急需解决的问题。为了解决上述问题,高新技术企业只有建立公平的绩效管理方法和机制,才能增加项目人员的满意度,才能提高其工作效率。所以,我们认为在如何有效地构建基于绩效的项目管理模型方面仍有较多的问题需要研究和改进,以适应现代软件开发独有的特点。本文在系统分析国内外研究工作的基础上,在理论和实际应用两个方面,针对上述问题对软件行业中基于绩效的项目管理进行了研究。