建筑业是劳动密集型产业,可以吸纳大量的农民工就业,但目前我国在建筑业的发展上,仍然存在许多绊脚石,损害农民工利益的事件屡屡发生,农民工的流动性大、离职率高等问题也常常困扰建筑性企业。因此,在现有用工模式下,建筑企业如何规范化管理农民工,降低农民工的高离职率,是广大建筑企业迫切需要解决的问题。本文以通州建总集团金沙分公司为研究对象,通过对该企业劳务分包模式下农民工管理的调查研究,分析通州建总集团金沙分公司在农民工管理方面存在的问题,研究剖析农民工离职率居高不下的问题。本文首先对国内外离职相关的文献进行了研究,在此基础上对相关概念进行了界定,对与农民工离职相关的理论进行了归纳总结;其次,通过对通州建总集团金沙分公司农民工结构及管理现状的调查,分析通州建总集团金沙分公司农民工离职情况,总结农民工的高离职率对企业发展产生的影响;再次,通过对通州建总集团金沙分公司管理层的深度访谈,对访谈内容进行归纳,总结出管理者认为的农民工离职的原因,再采用问卷调查的方式对通州建总集团金沙分公司的离职农民工进行离职原因调查,了解农民工离职的深入原因,综合上述两项调查,得出影响通州建总集团金沙分公司农民工高离职率的4个主要原因:薪酬福利制度不合理、农民工管理制度不完善、工作生活条件差、农民工培训不到位;最后根据离职主要原因提出相应的对策措施:改革农民工薪酬福利制度、构建人性化管理制度、营造良好的工作生活环境、加强农民工的培训,为企业解决农民工离职率高问题提供依据。本文制定的针对劳务分包模式下通州建总集团金沙分公司农民工高离职率的措施会解决建筑企业农民工高离职问题,同时加快企业农民工管理制度的改革完善,为建筑行业和其他劳动密集型行业的农民工管理提供借鉴和指导。