随着经济全球化的加速,世界的经济格局正在不断的发展和扩张。作为传统和重要的制造业来说,制造成本的竞争力仍然是制造类企业最主要的竞争力之一。对于大型跨国企业来说,普遍都趋于大宗采购和全球统一采购,所以企业间采购上的价格差异越来越小,从而生产成本的压力越来越侧重于企业的成本内部控制。库存控制成为了企业经营上的重点,因为通常企业库存控制的水平会反映一个企业整体运营水平的高低。库存控制管理是企业运营中非常重要的组成部分。充足的库存是保证连续生产的前提和保证,但同时库存也是占用现金最多的部分。过多的库存会占用大量的资金,导致银行贷款的增加,贷款利息的增加；同时库存的库龄过长,管理不善,存货的产品特性等会影响库存的质量,甚至是现实价值。为了能够既能够保证企业正常的生产运营,同时又能将库存控制在一个合理的水平,需要企业对库存进行科学合理的控制和优化。G轮胎公司是一家生产和销售汽车子午线轮胎的跨国企业,公司已经有超过100年的历史,在中国有一家年产能力超过600万条轮胎的生产线。公司现有备件库存7900万元,约占公司总库存的36%,而且其中60%的备件的库龄已经超过了5年以上。备件库存占用了大量的流动资金,G公司如何有效的优化备件库存结构,加强库存管理,规范请购流程,最终在保证正常生产的前提下降低库存是当前需要解决的问题。本文主要采用定性和定量相结合的研究方法。主要依据库存控制管理理论进行实证研究来解决问题,并对备件库存管理模型及实施措施进行阐述。通过查阅文献,综述库存控制管理理论和备件库存管理理论的研究,根据现有成熟的管理理论和方法如备件的ABC分类法、经济订购批量、安全库存量,以及供应商库存管理等,对G轮胎公司备件库存管理进行测试和研究。通过进行对比分析,找出G轮胎公司备件管理在问题所在,并提出系列的解决方案。最后根据G轮胎公司的实际情况,提出对应的保障措施,从而能够确保所有的方案可以顺利实施。