随着社会经济、技术的发展,工程项目越来越庞大、复杂,与依托环境的联系也更加广泛。项目风险因素大量增加,风险发生的概率和损失程度也在增大,特别是风险之间的相互影响、相互作用最终给项目目标带来的间接影响甚至超过了风险本身给项目目标带来的直接影响,严重的导致项目失败。这就要求项目管理者必须对风险因素之间的相互影响、相互作用高度重视,项目管理研究人员加强该领域的研究。本文主要在EPC总承包项目工程延期风险传递与控制方面进行了研究和分析。首先介绍EPC项目的管理方式和主要的工作内容,对项目的时间管理进行重点论述；其次对EPC项目的风险管理进行了介绍,特别是对EPC项目风险的识别、分析、应对进行了详细的阐述；第三对EPC总承包项目工程延期风险传递与控制方面的理论和方法进行了探讨,总结了风险传递的主要特点、研究的主要内容和方法,针对EPC总承包项目工程延期风险传递主要指向的风险因素提出风险传递控制的主要方式。最后密切结合石油储备EPC总承包项目的实际管理情况重点介绍项目时间管理、风险管理的方式。对石油储备EPC总承包项目风险进行识别、分析,提出了应对措施。以石油储备EPC总承包项目工程延期风险的传递与控制为例,详细介绍了该理论在实际中的运用,并验证了解决实际问题的效果。