随着经济的快速发展,垃圾产生量持续上升,垃圾处理问题日益突出。近年来,国家高度重视环境保护,公众环保意识进一步增强,发展绿色经济、循环经济已经成为社会共识。固废处理行业蓬勃发展的同时也出现了一些新趋势,如城市垃圾焚烧市场竞争加剧,餐厨、建筑等其他固废处理市场得到重视,这给固废企业的发展带来了新的机遇与挑战。本文主要是探讨在新发展机遇下QS公司固废业务竞争战略,明确QS公司固废业务的战略选择、战略实施以及战略实施的保障。通过本文的研究,一方面可以帮助QS公司有效抵御来自竞争对手的强力攻击,另一方面也可以为同类企业加强战略管理提供有益启迪。首先,本文在收集整理大量研究文献的基础上,详细阐述了企业战略管理的相关理论、战略分析方法,为下文研究提供理论基础。其次,分析QS公司固废业务的外部环境,包括宏观环境和竞争环境,从而识别出QS公司外部竞争环境给企业带来的机会与威胁,明确固废行业的发展情况以及未来趋势。再次,分析QS公司固废业务内部环境,包括内部资源以及核心业务,明确QS公司的内部优势和劣势。最后,通过SWOT分析方法,得出QS公司所面临的机遇大于挑战、自身的竞争优势大于劣势,应采取由SO激进型战略逐步向ST多元化过渡的战略,充分利用自身的技术和产业链优势,产业向多元化产业方向发展,运营向平台化模式发展,打造城市环境综合服务商。为贯彻落实战略,QS公司强化市场布局,在原有固废业务基础上,全面布局和深耕生物资源、环境修复、建筑垃圾业务,形成新的业务增长点,树立行业地位;在运营方面,运用信息化手段、精细化措施强化运营能力,提升项目品质,打造企业品牌;在管理方面,搭建全周期项目管理信息系统,建设数字化平台加强企业信息化、平台化管理;在技术方面,构建全业务链形成特色技术,提升企业核心竞争力。此外,通过组织调整、人才建设、制度体系和资金支持保障战略的有效实施。