随着全球化竞争和知识经济的到来,人力资源日益成为企业竞争优势的基础。电力行业作为国有基础性垄断行业,对于人才的吸引具有较强的优势。但随着国有企业改革和电力体制改革,国有电力企业的竞争日趋激烈,五大发电集团和两大电网公司对项目的需求和竞争越来越迫切,随之而来的是越来越多的电站拨地而起,员工们有了更大的工作选择空间,员工流失问题成为了电力企业管理者关注的重点。过高的员工流失率对于企业来说不仅造成了经济和技术的损失,对企业的凝聚力、良好的组织氛围和企业文化都带来很大的冲击。此时企业应意识到发展过程中的各种问题和影响因素并加以改进,从而降低员工流失率。G公司作为一家国有发电企业,在人才引进和培养方面投入了很大的成本。但本文通过研究发现,G公司近五年来技术人员的流失却一直在增加,尤其是80后技术员工。大量的人员流失不仅对公司的投入成本和管理成本造成损失,还从很大程度上影响了员工的士气和凝聚力,从而影响到公司的人才队伍建设和长远发展。本文从G公司80后技术员工流失的现状出发,抽取公司部分80后技术员工进行了工作满意度调查,从薪资待遇、绩效考核、培训、个人发展、与领导、同事的关系等各方面,调查了员工对公司管理的满意度、重视程度以及压力情况。在对调查结果进行分析和总结的基础上,针对调查中集中反映的问题进行了访谈。结合文献研究、制度分析找出导致了G公司80后技术员工流失的原因,主要包括企业文化不完善、薪酬水平低、晋升发展空间小、专业技能和岗位不匹配、绩效考核结果应用不合理等方面。本文运用人力资源管理的相关理论,结合G公司发展和管理的实际,从构建企业文化、提升企业战略、完善人力资源管理等几方面提出了改进措施和建议。重点是针对人力资源管理工作实践,分别从薪酬待遇、绩效考核、职业发展通道、岗位匹配度等方面提出了具体的实施方案和措施。下一步,本文将把研究成果应用于G公司的制度建设和企业管理中,通过不断完善内部管理,提高公司员工的满意度,建立健全人力资源管理体系,从根本上预防未来更多80后技术员工的流失,为G公司未来的发展做好人才保障。