企业管理方式是影响建筑施工企业能否健康发展的重要因素。目前，我国大多数施工企业的组织机构设置带有行政色彩，在施工企业层面仍然沿用原计划经济模式下的企业管理方式。主要表现在职能交叉多、部门设置不科学、管理水平低下、管理效率不高，这样导致企业难以实现企业目标。本文结合实际调研并回顾施工企业管理的发展历程，认为在当前市场环境和企业内部需求下，应该推行施工企业项目化管理组织模式，即在项目层面与施工企业层面都采用项目管理的方式。　　本文主要从以下五个方面展开研究:(1)通过对国内外施工企业项目化管理组织模式的分析，总结出施工企业推行项目化管理组织模式的趋势。(2)总结施工企业项目化管理的理念，以及对企业项目管理之间行为主体的关系进行具体分析，提出了在公司管理层通过设立“项目督理部”来实现公司对项目的综合管理的构思。(3)在综合考虑各种因素的前提下，按照职能化原则设计施工企业项目化管理组织机构，并确定组织设计的基本内容。(4)建立施工企业项目化管理组织模式，并研究该模式的运行特点:项目化管理要坚持以企业目标为导向，以施工项目为管理对象，设立项目督理部，将各职能部门的管理权集中化，以实现对若干项目的统一管理，统一指挥，进而实现公司对项目部的管理。而项目督理部的设立主要是为了保证企业目标实现，就必须充分发挥该部门对项目的监督、管理、检查、沟通、协调以及服务的各项职能。(5)通过实地调研X施工企业。以2000年、2007年、2014年三个年份为代表，应用时效质量熵模型进行项目化管理组织模式的实证分析，在对该企业组织结构的发展历程以及各组织结构的管理效率作了详细分析。在此基础上，结合企业实际，按照企业组织设计的基本原则，对该企业的项目化管理组织结构模式进行了设计。分析评价数据得出:施工企业组织结构应适应面向项目、以战略为导向的项目化管理需求，项目化管理的组织模式设计应注重控制协调和使关键要素相互匹配，以形成通畅的组织运作机制。项目化管理的组织模式更加趋向合理化，管理效率和管理水平不断提高。　　本论文通过对项目化管理进行理论研分析和实证研究发现，实施项目化管理对于当前施工企业进行组织结构调整，进行管理体制变革，提高管理水平和管理效率具有重要的理论意义和现实意义。