在现代企业制度中,随着企业经营权和所有权的分离,委托代理矛盾带来的道德风险和逆向选择问题不容忽视,而股权激励作为一项长期激励工具,能够实现高管层个人利益和公司长远利益的捆绑一致、风险共担,因此股权激励是缓解代理问题的一项有效措施。黄河旋风股份有限公司作为一家生产人造金刚石的技术密集型企业,如何留住核心技术人员,实现人力资本效率的最大化,为其工业智能化战略的推进提供源源不竭的智力支持,这对黄河旋风股份有限公司而言是一项重要挑战,而且当前黄河旋风股份有限公司面临着薪酬激励不足的现状,对其进行股权激励恰好能弥补薪酬激励的不足。因此对其当前的股权激励方案进行优化研究,不仅是公司实施工业智能化战略的应有之义,还是缓解代理问题和激励不足问题的必然要求,这对公司的改革发展具有深远的意义,也将对同行业其他企业实施股权激励方案产生重要的借鉴意义和参考价值。论文首先介绍了股权激励的研究背景意义、国内外研究现状和研究思路与方法。以委托代理理论、人力资本理论、双因素理论和利益相关者理论作为股权激励研究的理论基础,并详细介绍了股权激励的八个要素。接着从发展历程与组织架构两个角度对黄河旋风股份有限公司进行了简要介绍,并分析了其薪酬激励的现状,得出黄河旋风股份有限公司当前薪酬激励水平不足,需要股权激励加以弥补的结论,阐明了黄河旋风股份有限公司进行股权激励的必要性,并对其两次股权激励方案的内容进行了详细介绍。随后,对两次股权激励方案中的激励价格、激励对象、分期行权数量和行权条件等要素进行了分析,并深入剖析了在股权激励方案设计过程中这些要素存在的不合理性。针对股权激励方案存在的问题,本文从行权价格、激励对象、分期行权数量和行权条件这四个激励要素的角度,对其股权激励方案进行了优化研究。最后,本文立足更宏观的角度,阐述了股权激励计划的保障条件,从独立董事制度、信息披露机制、精神激励和资本市场四个方面对其提出了建议措施。