伴随着国民经济持高速增长和国内资本市场的不断壮大，国内直接融资和间接融资市场规模飞速扩大，随着国家金融政策的不断放开和各地政府的扶持下，国内证券公司的整体实力已日趋增强。但是当前证券公司发展仍存在一些硬伤，比如业务结构还比较简单，行业内盈利手段单一、匮乏，对于以交易通道中介服务为主的经纪业务依赖还比较大，行业内证券公司平均经纪业务收入和利润占了公司收入和利润的70%以上。随着证券经纪业务的发展日趋成熟，行业内的低水平和同质化。竞争导致行业的发展已经难以为继，国民的投资意愿和需求逐步多元化，传统的通道业务受到严峻挑战。在行业内证券创新大会以后，为实现经纪业务转型，将传统的以通道交易服务为主的模式转化为提供多元化投资理财服务、以客户为中心的业务模式，如何实现证券公司经纪业务顺利转型、梳理发展结构、提升综合实力，人力资源会是基础，绩效管理会是关键。积极探索证券公司人力资源绩效管理模式，为证券公司及营业部往财富管理方向转型，更好的服务实体经济提供坚实有力的支持。本文将以我国证券行业发展的情况为背景，在借鉴国内外证券绩效管理研究的经验基础上，以中原证券有限公司的绩效管理为研究对象，分别从总部和营业部分支机构两层展开，运用人力资源绩效管理的相关理论和方法，对该公司绩效管理各个方面的问题进行研究和分析，同时积极探索良好的绩效管理模式，并提出了实用、有效、具有特色的解决路径，以推动公司经纪业务转型、壮大发展，同时也会对行业内证券公司的绩效管理提供参考。