本文以H公司的绩效管理改进为例,通过对H公司的现状进行问题分析,制订绩效优化改进方案,经过实施的效果评估,从中找出类似的中小企业在实施绩效管理改进的过程中,常见的问题和误区,并提出应对的策略和解决方案,以及提出改革过程中的注意事项。建立一个方便、有效、实用,并且适合中小企业规模的绩效管理模型,为类似的中小企业在其绩效管理体系改进方面提供参考意见。文章分为六章,第一章阐述论文的写作目的和背景;第二章概述绩效管理的相关方法,目标管理和关键绩效指标管理;第三章介绍H公司的行业和公司背景,以及对绩效管理过程中遇到问题的分析;第四章针对问题提出绩效改进措施,建立目标管理结合关键绩效指标管理的绩效管理模型;第五章评估改善的效果,预估未来可能会面对的挑战和建议;第六章总结得出企业进行绩效改进的心得。