2008年初,CQ油田分公司(以下简称“油田公司”)按照ZG石油天然气集团公司(以下简称“集团公司”)的要求实施业务整合和专业化重组,在发生世界金融危机的现实情况下,为实现“2015年油气当量达到5000万吨,用工控制在7万人”的目标,对人力资源重新配置进行研究具有现实意义。本文结合油田公司整合后的人力资源配置实践,应用SWOT分析方法重点对油田公司人力资源配置外部环境和内部现状包括用工分布结构、岗位聘任结构、文化结构等十二个方面的内容进行分析,剖析人力资源配置方面存在的主要问题和矛盾,找出重组整合后人力资源配置方面急待解决的主要问题,运用人力资源配置相关理论知识,按照集团公司和油田公司产业定位和发展思路以及主营业务发展目标,对整合重组后油田公司主营业务人员和非主营业务人员统筹考虑,根据以往历史数据测算用工总量,相应的制定了2008-2015年用工配置计划,提出了包括数字化管理、优化简化生产流程、优化劳动组织模式、优化业务结构、完善规章制度、加大培训力度、完善激励机制等人力资源配置方案,同时,提出了思想、技术、组织、培训、制度、文化和信息管理系统等七个方面的保障机制,以促进人员配置方案的有效实施。通过前期部分措施的实施,在节约用工、控制用工总量方面已取得良好效果,对集团公司内部企业以及我国石油企业具有一定借鉴意义。