在新的经济形势下,经济全球化、信息网络化的知识经济时代和后工业社会的要求,顾客需求瞬息万变,技术创新不断加速,产品生命周期不断缩短,市场竞争日趋剧烈,使企业管理面临着越来越多的挑战与冲击。尤其是研发型制造企业需以更低的开发成本,以更短的开发周期和更高的质量将产品推向市场,从而扩大产品在市场中的占有率、提高客户的满意度。在这种情况下,建立一套科学有效的产品数据管理(以下简称“PDM”)平台,对于提高企业竞争力和强化企业管理规范化具有深刻的意义。本文研究了湖南长丰汽车制造股份有限公司(以下简称“长丰汽车公司”)基于PDM项目的计划、工作分解、角色设置以及项目任务多视图模型等技术,探讨研究了PDM项目实施管理过程,分析了PDM项目的实施为企业创造的效益。在项目启动过程,采用了矩阵式组织形式组建了PDM项目实施团队,确定了项目目标、项目进度和角色职责,充分利用了人才资源应对项目环境的多变性。在项目计划过程中,运用工作分解结构、责任分配矩阵、里程碑计划、甘特图等方法和工具制定项目计划,明确项目成员在PDM项目中的关系、责任、定位及工作内容。在项目执行过程,通过沟通管理、冲突管理组织协调项目资源保证按项目计划执行。在控制过程中,对项目进度、费用、质量、风险、变更进行控制,运用合适的方法发现项目实施过程中的偏差,建立保障措施和纠正措施,促进项目实施工作的开展。在项目收尾过程,对项目实施成果进行分析并依据合同要求进行项目验收。通过运用现代项目管理的方法和工具,支撑了PDM项目的顺利实施,从而提高长丰汽车公司产品研发能力和经济效益,为汽车制造企业成功实施PDM项目提供科学、实用的方法。