随着经济全球化、金融脱媒、利率市场化的快速推进,金融环境不断发生着新的变化,这就对商业银行的经营管理模式提出更高的要求。高素质的人才队伍是推动企业持续经营和稳健发展的重要途径,而银行绩效考核体系则是银行实现人才开发和合理利用的有效工具。本文以长沙开福区农业银行为对象,在已有绩效考核及管理相关理论基础上,较为深入地研究了其绩效考核的现状。由于农行的特殊体制、绩效考核认识偏差、缺乏专业化管理等原因,导致了长沙开福区农业银行在考核指标设计、考核实施、绩效沟通、考核结果应用等方面均存在较为突出的问题。长沙开福区农业银行应坚持以战略目标、价值创造、当期重点工作为指导,以构建完整的绩效考核体系为目标,在充分借鉴国内外商业银行绩效管理的先进理论研究的基础上,针对该行不同层面的考核主体,着力从考核指标选择、考核权重分配及考核流程再造三个方面进行优化。最后,本文针对优化方案实施中可能存在的问题,指出长沙开福区农业银行的应对及保障措施。本成果来自对长沙开福区农业银行绩效考核体系的优化,希望能帮助其实现企业战略落地,发挥员工工作积极性,进而提高长沙开福区农业银行总体业绩。同时本成果对其它国有商业银行绩效考核工作也将能起到参考与借鉴作用。