伴随着市场经济的深入发展，中国啤酒企业在经历了大规模兼并扩张之后呈现出集团化竞争的格局。同时，快速兼并和扩张也导致了成本管理工作的难度加大。纵观国外啤酒企业巨头的成功，其走向成功都是朝着企业标准化、信息化的方向前进。啤酒企业需要建立标准化成本管理体系，建立一个全面集成的成本管理信息系统，实现集团资源整合、信息集成与共享，为企业管理者提供及时有效的信息，为其经营决策所用。　　本文通过调研深度理解X啤酒企业的制造过程、行业特点、成本管理现状，采用5why分析法深入分析其目前成本管理存在的根本问题，从集团成本管理目标出发，提出利用整合的管理思路和ERP的技术手段帮助其改善成本管理：利用整合的管理思路统筹集团内成本管理相关资源，规范并统一集团内各企业的成本管理方法，整合集团内成本管理相关业务流程，以达到集团化资源的有效合理配置；利用ERP系统规范和固化其业务流，实现其成本管理的信息化，以达到成本核算精准化、成本管理统一化、成本分析多样化、各企业成本管理可对比化，从而实现成本数据的分析和决策使用的目的。之后将基于ERP的整合成本管理理念和方法具体应用到X啤酒企业对X啤酒企业成本管理进行整合基础管理、整合成本核算方法、系统化成本核算过程、自动化成本分析，最终帮助其解决了成本管理中存在的“三难”——“团”化难、核算难、分析难的问题，并通过整合资源实现了集团集中采购等资源优化配置、通过实施ERP解放了工厂采购人员、工厂财务成本人员等实现了效率的提升、通过整合+ERP的实施实现了全集团的一体化管理，有效解决了成本管理效率问题。　　论文的主要创新点在于：将整合理论和ERP管理理念应用于企业成本管理，为集团成本管理注入了新内容。