伴随着我国市场经济发展与逐步完善，参与市场经济活动的企业越来越多，从事经营活动的行业越来越广泛，各种成分的经济体进入经济活动的领域越来越广阔，它们已经成为我国经济社会运行的重要特征，促进着市场经济的逐步完善，推动着经济社会的发展。在这些众多的行业、企业和各种成分的经济体中，民营测绘企业，作为经济活动中不可缺少的力量，为经济社会运行中基本建设的顺利进行担当着勘测、设计任务，成为经济社会运行中重要的组成部分，为经济社会的发展贡献着力量。民营测绘企业的崛起，成为一道亮丽的风景线，吸引了更多人的关注，也促使更多的民营企业加入到了测绘的行列中，由此带来了测绘行业的激烈竞争。在竞争中，人才成为民营测绘企业竞争获胜的关键因素，如何更好的吸引人才、留住人才成为民营测绘企业发展的核心课题。而建立有效的内部薪酬体系则成为民营测绘企业发展中解决人才问题的重要举措。以民营测绘企业北京帝测公司为研究对象，通过对帝测公司薪酬体系现状和问题的分析研究，就北京帝测公司工资的四要素如何科学、合理的设计，如何进行岗位设计，职称评价，使岗位、职称和薪酬有机结合，从而形成公司内部员工之间的公平性，使薪酬制度成为激励员工努力工作，创造企业价值，推动企业发展的有力杠杆，为民营测绘企业在薪酬体系设计上的合理性和科学性提供正确的思路和科学的途径。