汽车产业作为我国经济发展的支柱产业，汽车4S店作为汽车流通领域一种主要的销售模式始终处于市场的最前沿，对市场变化最敏感，受市场影响也最快、最大;随着汽车产业政策，国际金融形势以及国家能源政策的变化给汽车销售业带来诸多不确定因素，其生存与发展面临极大的考验，企业风险压力倍增。财务风险是企业风险的综合反映，因此，财务风险的管理对汽车品牌4S店的生存和健康发展至关重要。　　本论文以具有代表性的LT汽车公司为例作为汽车品牌4S店企业的财务风险管理研究的对象，探讨我国汽车销售企业所面临的发展及管理困境，重点对财务风险管理的现状及成因进行了全面深入的剖析。运用我国企业内部控制制度和国际上广泛认可的COSO企业风险管理框架理论，构建全员参与，全流程监控的三环内DNA（或细胞结构）风险管理模式;同时，建立了从定性和定量两条线路对企业财务风险进行识别、评估、控制、监督及考核等一系列财务风险管理流程;提出了企业在实施财务风险管理过程中应注意的关键问题和保障性措施。最后，在汽车品牌4S店销售企业财务风险管理的整体思路的基础上，结合LT公司财务风险管理的实际情况，提出LT汽车公司财务风险管理措施。本论文的研究结果为提高我国汽车销售企业财务风险管理、促进管理水平的提高具有重要的理论和现实意义。