随着经济的不断的发展,互联网时代的到来,商品的透明度提升,导致企业之间的竞争力增强,对制造类企业生产和发展提出了新的挑战。企业为了更好的生存应该采取不断的提升节约成本、提高效率、增加产品质量的运营战略,尤其是制造企业,一种新的生产组织管理模式,精益现场模式应运而生。这种模式最大的优点能够更好的去避免企业不应该产生的浪费,减少了很多的制造企业不必要的生产的环节,更好的节约了劳动力的成本,能够更好的使企业的员工的工作的效率大大的提高。所以在制造企业中去应用精益管理方法,能够有效帮助企业进行优化管理,提高竞争力和运营效率。本文以HQ公司精益生产模式为出发点,首先介绍了本课题的研究的背景以及研究的意义,明确了本文的中心。其次通过对特定的制造企业进行实例研究,分析企业的制造车间生产现状,对企业车间可视化问题、产品组装工艺问题、人员作业和分配问题以及生产线平整问题等运营管理进行详细分析。再次,为了更好的提高制造企业的运营管理,使制造企业更好的发展,在本文的最后分别从人、机、物、法、环等方面提出了制造企业应该怎么进行精益现场管理,提高生产运营效率。本文从实际企业背景出发,理论结合实际。针对传统制造行业的运营问题进行分析,对其产生精益管理进行详细分析,提出改善方案。希望本文的研究成果对于我国的制造企业的发展有一定的借鉴的作用。