该文在系统分析大型建设项目的特性基础上,按照ISO10006的框架,对大型建设项目的管理质量体系进行研究.ISO10006还在试行阶段,该文首先分析它与ISO9000族其他标准、PMBOK的关系及它的适用范围.然后针对大型建设项目的特殊性,对其系统分析,包括项目的目标系统、系统结构和系统基本要素.在此基础上,将管理质量体系的基本要素:过程、程序、组织结构分别开展讨论.运用范围管理的方法和项目管理的基本工具——结构分解(WBS)对项目进行过程管理,重点讨论业主的项目管理程序.在分析项目的组织系统时,将项目组织划分管理组织和操作组织,分别研究它们的组织机构、管理模式和职能划分.在以上分析项目管理过程、程序及组织的基础上,最后分析它们之间的界面及其界面类型,研究界面管理.