在当今社会如此竞争激烈的市场条件下,能够缩短产品开发的周期,提高产品开发质量,同时降低产品开发成本是几乎所有企业共同追求的目标。在这些目标中,缩短开发周期,让产品提早投放市场以满足瞬息万变的客户需求显得尤为重要。然而客户需求多种多样,研发管理水平也常常跟不上,使得新产品的开发进度面临许多问题和挑战。如果要从根本上改变这种状况,就必须重新审视新产品开发的管理工作,发现管理过程中的不合理之处并对其加以改进。项目管理的思想以及方法为这一改进提供了可能性。本文首先阐述了研究的背景、意义以及项目管理的发展现状。然后论述了项目进度计划和进度控制方面的理论知识。本文以E公司UPC产品开发项目为例,介绍了进度计划与控制的原理、方法在工业电脑产品开发中的运用。总结了影响项目进度的各种因素,并对这些因素展开了分析。通过对项目进度进行控制和优化确保项目可以按计划执行,最终圆满完成该产品开发项目。该项目在产品开发进度上的成功经验,对于E公司后续的产品开发项目具有借鉴作用。