我国福利分房向货币分房的改革,政府以加大基础建设投入拉动经济发展的宏观调控,催生了我国以房地产业为主的建筑市场的蓬勃发展,与此不相适应的是,建筑企业的发展却处于低水平的重复阶段。因此,提高建筑企业管理水平迫在眉睫。本文从建筑施工企业物料管理的角度,根据建筑施工企业实际,在充分肯定国内建筑施工企业现场物料管理现有经验的基础上,更多的关注建筑施工企业物料采购的现状和问题;施工过程中物料控制的现状和管理问题;施工物料的库存管理,剩余及闲置物料的现状和问题;以及建筑施工企业供应链管理的特点。针对存在的问题,进行相应的问题剖析,结合目前建筑施工的人、财、物的实际,提出了相应的解决方案:建立物料采购竞标制度;物料供应商评审制度;完善施工企业库存管理办法和闲置剩余物料的管理措施;从组织机构的构建和业务流程的优化入手,规范和落实以建筑施工企业物料管理为切入点的基础管理工作,能够真正有助于建筑施工企业降低采购成本,控制生产施工过程物料损耗,盘活工程竣工后的资源利用,为施工生产效率和管理水平的提高提供一条可行的解决途径。面对世界经济全球一体化的发展趋势,提出建立建筑施工企业的供应链管理体系,为建筑施工业应对未来竞争模式(供应链企业之间竞争)进行有益的探讨尝试,希望帮助建筑施工企业建立自身长远发展的战略发展规划。