近年来,电力工业的迅猛发展使得现有的电力体制已不再与其相适应,为了促进电力工业的健康发展,2002年3月国务院正式出台了关于电力体制改革的方案.电力体制改革将打破发、输、电一体化的格局,在发电侧引入竞争机制,竞价上网,公平交易,建立统一、公开、竞争、有序的电力市场.华能国际是国内第一家独立发电公司,是中国电力产业实施"改革开放,多家办电"产业政策下一个成功运作的范例.然而,在华能国际随着电力行业的发展突飞猛进的时候,电力体制改革使企业所处的战略环境发生了巨大变化.华能国际作为中国电力改革开放的产物,置身于电力机制转型的时代,面临着前所未有的机遇与挑战.该文探讨了华能国际作为发输电非集成型的发电企业如何应对新体制下的环境做出相应的战略变革问题.该文运用SWOT矩阵,五要素模型等详细分析了华能国际的战略环境,明确了外部环境的机会与威胁,内部条件的优势与劣势,并通过生命周期法等战略工具对华能国际战略态势做出选择.新电力体制下,华能国际应有效运用内部管理型战略,培育和巩固企业核心能力;有效运用外部交易战略,培育企业新的经济增长点,优化产业结构,优化资源配置.企业战略的变革会受众多因素的制约.华能国际发展战略的变革也会引发诸多的问题与矛盾.该文就华能国际战略变革的制约因素作了进一步分析,并提出了相应的对策.电力体制改革后,全国电力行业形成两大电网公司和五大发电企业.各大发电企业与华能国际一样面临着在新电力体制下如何生存并发展壮大的问题.因此,该文还就其他特大型电力企业的战略变革和实施问题做出了推广分析.特大型电力企业由于其特有的环境响应特征,以及企业文化和组织结构的刚性,使其战略变革即有一定的动力又有巨大的阻力.该文给出了新体制下特大型电力企业战略变革的思维框架模型.特大型电力企业在进行战略变革时必须根据企业性质、企业所处的发展阶段、企业家的个性、企业的内部资源和外部环境研究和制定新的发展战略,应正确认识和处理环境变化、战略目标、组织结构三方面的关系,以优秀的企业文化和健康的组织结构支撑战略变革.