自20世纪90年代发展至今，在全球经济及科技迅猛发展的强大推动下，跨国并购呈现出了前所未有的新局面。尽管如此，跨国并购最终的成功率却不尽人意，与跨国并购之前的期望相比，很多企业并购之后并没有达到预期的目标和要求。导致跨国并购失败的原因有很多，但是最重要的是跨国并购后并购企业整合与目标企业融合的不力，使得并购企业与目标企业在战略、企业文化和人力资源等五个方面的匹配性出现了问题。本文主要是从目标企业融合这个角度去探讨，针对现实中目标企业在跨国并购后融合时存在的问题，着眼于跨国并购后的目标企业整体实力的提升展开研究。通过对跨国并购融合这一概念的深入探讨以及全球六次并购浪潮的研究指出了基于跨国并购的目标企业融合的必要性；分析了基于跨国并购的目标企业融合的现状及各个方面存在的问题，包括战略融合、组织机构融合、企业文化融合、财务融合和人力资源融合等方面。在此基础之上建立了基于跨国并购的目标企业融合的四种模式，并详细阐述了实现这些融合模式的具体途径。最后重点分析如何评价目标企业融合模式的效果，分析确定了各级指标，构建了融合效果综合评价指标体系，用专家评分法和层次分析法来确定综合评价指标体系的权重值，用模糊综合评价法来对融合的效果进行评价，以便目标企业构建良好的、适宜发展的融合模式。并结合GST海湾公司被并购的案例对构建的融合模型进行验证和分析，提出GST海湾今后融合的改进建议。