燃石医学公司是一家基于二代测序技术平台为肿瘤精准医疗提供具有临床价值的公司。公司把基于二代基因测序平台的肿瘤患病人群检测和癌症早检作为主要的研发和业务内容。与传统生物医药企业相比,液体活检行业起步晚、技术难度高、抗风险能力较弱。随着生物医学技术的迅猛发展,促使国内外液态活检企业加大了各自在研发和生产的投入,加快了抢占行业是市场的脚步。燃石医学在早期的液体活检行业建立了良好的口碑和品牌形象,但要完成公司飞跃的发展需要提早建立合适自身的发展战略。本文首先分析了燃石医学公司的行业背景,分析公司的概况、燃石医学公司的发展现状和该公司存在的一些问题。对该企业的外部环境即液体活检政策法规环境、社会经济环境和技术环境几个方面综合分析,并采用EFE矩阵对上述环境进行打分评价,其结果发现,虽然国内外整体外部环境对于液体活检的需求逐年增加,客户需求量也比较大,这些都有利于该公司的发展。但是公司也同样面临一些威胁,例如现阶段的额新冠疫情等因素也减缓了了公司全力拓展的步伐;其次,从品牌优势、人力资源、技术资源、市场营销资源等方面对燃石医学公司的内部环境进行深入分析,之后采用IFE矩阵模型,对该公司的内部因素进行评分,其分析结果显示,燃石医学公司具有先进的检测技术、有良好的合作研发供应商渠道还有良好的品牌形象,同时公司很重研发,轻管理,激励制度不健全等劣势也是愈发突显,综合评估该公司的内部环境,发现其优势大于劣势。最后,我们通过SWOT模型综合对燃石医学公司进行其优势、劣势、机遇和威胁等方面的信息,发现燃石医学公司现阶段应该优先选择进攻战略。我们也结合燃石医学公司的现状,为进攻战略制定了具体实施措施,包含强化创新举措、团队稳定举措、战略合作举措、成果保护举措、差异化营销举措等具体实施方案。同时,也对企业战略实施保障提出了具体的建议。本文希望通过对燃石医学公司战略管理的讨论,能为该企业的发展提供一些有用的战略方案候选。