企业组织架构的优化的最主要两个目标实现效率及组织控制,组织架构设计内容包括职能部门设置、关键岗位设置、制度设置等。科学合理的企业组织架构可让企业不断完善发展,能在激烈的市场竞争中生存发展,实现公司战略生存目标。本文以石药集团为例,本文希望通过这20年来石药集团的组织管理架构的调整和变革来深入的分析推动石药集团发展的内因和动力,以期找到大型集团组织管理架构的发展方向,梳理分析出组织管理架构的调整设计的目的和作用,体现出组织管理架构围绕着业务运转,成为业务发展的重要推动力这一要点,为其组织架构提出优化设计方案及保障措施,期望本文能够让相关理论研究人员和工作实践人员能够吸取到有价值的东西,提升在实践中的管理能力。本文运用文献综述法、案例分析法、调查法等诸多科学研究方法对石药集团组织架构设计以深入研究。本文研究成果如下:一、重点介绍了大型企业集团组织架构相关研究理论和国内外最新研究动态;二、重点分析近20年来石药集团的历次组织管理架构调整的节点和内因;重点分析了现阶段石药集团组织管理架构的现状,找出相应不足;三、针对这些问题,笔者根据企业组织架构设计相关理论,探索石药集团优化组织架构的最合理模式,笔者从职能部门设置、关键岗位设置、制度设置等方面进行设置。首先,石药集团设置战略规划与投资管理部、信息部;剥离党群工作部成立党群工作系统;其次,对石药集团中关键职能岗位职责以更为明晰的界定。最后,优化石药集团发展战略制定流程、财务审核流程、绩效一薪酬流程及其制度安排。四、对石药集团组织提出优化设计后,为了保证石药集团组织设计能够真正实施,本文从制度文化、绩效考核、沟通机制等方面提出相应的保障措施。本文结论认为:石药集团存在着诸多的问题,并明确得出石药集团层面战略意图,石药集团综合实力雄厚,营销渠道广阔,同时政府给予了石药集团一定的政策扶持,给予了石药集团优化组织结构的实施条件,并对此对石药集团的组织架构进行了优化设计。