挣值管理是一种项目绩效测量技术,它借助挣值,从成本和进度两个层面评估项目绩效,将成本管理和进度管理结合起来,同时对成本、进度把关,实现企业对项目的科学管理。本文从大唐移动公司目前缺乏对项目进度和成本有效的联合监控和管理这一问题出发,旨在研究挣值管理在大唐移动公司项目中的应用,并结合公司现有管理流程,建立项目挣值管理体系。文章首先介绍了挣值管理的起源以及发展,通过对挣值管理的基本原理和分析方法的详细描述,研究了如何运用挣值管理中PV、AC、EV三个基本指标计算项目进展偏差,以及预测项目未来进展趋势。第三章对大唐移动的当前项目成本和进度管理的现状、问题,以及引入挣值管理的适用性进行了阐述。第四章详细描述了构建大唐移动项目挣值管理体系的步骤。实施挣值管理首先要确定项目基准计划。有了基准计划,在项目实施过程中还需要定期跟踪进展、获取实际成本AC和挣值EV数据,并运用这些数据进行项目偏差分析和预测分析。此外,项目控制过程是项目管理中重要而必备的部分,仅仅建立一个全面的基准计划是不够的,因为即使是最完善的计划也不能保证项目总是进展顺利。当项目实际进展与计划发生较大偏差时,除了分析造成差异的原因,还需要积极采取措施来纠正偏差。这时一般都会涉及项目范围、进度和预算的调整,这种调整一旦得到公司领导的审批同意,就会生成一个新的基准计划,作为衡量项目进展情况的新的比较基准。本文在第五章以大唐移动微基站项目为例,描述了应用挣值管理的情况,对项目进展偏差进行了分析和预测,并且提出纠偏建议,为大唐移动其他项目利用挣值管理的方法进行项目管理提供了有效的经验和帮助。