当今时代,人力资源是第一资源,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,正如《管理的实践》中所言：“所谓企业管理最终无非就是人力管理”。企业人力资源管理涉及到人事任免、绩效考核、员工考勤、员工培训、员工招聘、机构设置以及人员监控等一系列内容,是目前企业管理的一个核心要素,对于企业的发展有着不可替代的重要作用,因此新时期加强企业人力资源管理优化研究具有重要的理论意义和实践价值。房地产行业具有投资大、风险高、专业性强、区域差异大以及易受政策影响等一系列显著特点,是一个典型的人员和资金密集型行业。21世纪我国城市化建设步入了突飞猛进的黄金时代,如今每年的新建建筑面积达到16亿～20亿平方米,但是就在我国房地产业迅速发展的同时,房地产企业也如雨后春笋般迅速出现,致使房地产行业的商业竞争达到了前所未有的激烈程度。近年来我国先后出台了“新国十条”、“新国五条”等多个政策对房地产行业进行整顿与调控,促使房地产行业进入了精细化管理的新时期,这就给房地产企业人力资管理提出了新的要求。面对政策与市场等多重因素的影响,房地产企业如何激发人力资源潜能、提升自己的生存能力?在激烈的行业竞争中,房地产企业通过何种途径或措施在竞争者那个博得一席之地?对于当前的房地产企业来讲,这些都是当前必须面对的问题和困境。在这种情况下,越来越多的房地产企业开始认识到人才的重要价值,一些房地产企业纷纷出台措施吸引人才,并逐渐加大对人力资源管理的重视与投入,希望通过优化人力资源管理来激发人力资源的潜能,提升企业的核心竞争力。本研究在对国内外有关人力资源管理研究的文献资料与人力资源相关理论进行深入研究的同时,深入分析房地产企业人力资源管理的现状、存在的问题及其成因,找出当前房地产企业人力资源管理亟待优化的方面,并将星河房地产公司作为本研究的对象,通过理论研究与实证研究相结合的形式探析星河房地产公司的整体状况和发展环境,随后对星河房地产公司的人力资源发展状况进行SWOT分析,在此基础上分析星河房地产公司人力资源管理的现状、存在的问题以及问题的成因,最后梳理出星河房地产公司人力资源管理优化方案,同时提出星河房地产公司人力资源管理优化方案的实施步骤和保障措施。总而言之,对星河房地产公司人力资源管理进行优化研究,一方面可以帮助星河房地产公司重新确立人力资源的战略目标和策略,建立并优化公司的人力资源管理体系,从而最大限度地挖掘星河房地产公司人力资源的潜能、提升公司在同行业中的核心竞争力,确保星河房地产公司在竞争激烈的房地产行业中能够保持较强的竞争力和生命力。除此之外,这一研究所得的人力资源管理优化方案成果对于其他房地产公司也有一定的参考价值。