为了适应当今时代的发展，增强企业市场竞争力，企业将全部精力集中投入到核心领域中，以减少运营成本，实现客户服务质量最优化。因此大多数公司将非核心业务从企业生产经营中剥离出来，其中也包括物流业务，将企业的物流业务委托给第三方物流公司可以降低成本，完善企业服务。物流的经济利益是非常重要的，物流成本已经达到制造企业总收入的4~5％，也被称为“第三利润根源”。在韩国也不例外。韩国政府要作为东北亚地区的物流中心，出台许多有关物流的新的政策，正投下重资。许多韩国企业也为构筑物流网要全力以赴。　　由于运输成本的不断上涨，导致了出口商品的价格竞争力下降和贸易收支的恶化，因此现阶段出口企业最迫切的需求是降低流通成本，提高商品的竞争力。　　以上状况的最佳解决方案为将企业物流外包给第三方物流企业。目前，大多数一般物流公司已逐渐转型为第三方物流公司。但是货主企业将物流全权委托给第三方物流企业的案例还很少，所以第三方物流企业需要与货主企业通过建立战略联盟，提供综合性物流服务。　　在企业将部分物流业务委托给第三方物流企业时，会有优劣势。利用第三方物流服务的制造企业获得许多优势。优点方面主要体现为物流外包费用减少，提高物流额灵活性，外包物流服务加强，物流人力减少，强化核心事业的针对性等。同时也有缺点，因与顾客的直接接触的有限所引起的对顾客不满事项无法及时处理，对物流部门的统治力丧失，企业内部资料外泄，无法累计企业内相关专业知识等几个劣势因素等。所以对选择第三方物流也要格外慎重，根据严格的选定标准为基础，对引进后可能产生的效果也需要慎重考虑。　　本文选取了发展前景良好、且具有丰富的第三方物流经验的E物流公司为实际案例，研究通过第三方物流可节省物流费用及提高竞争力的方法。首先介绍了第三方物流的概述、产生背景、发展历程，利用SWOT分析一下第三方物流的优劣势，然后介绍了E物流公司的现况，将C服装公司全权委托服装物流给E物流公司的物流改革进行了剖析，显示了C服装公司通过E公司物流外包之后取得的成效，深入解析第三方物流运作中所存在的问题和新出现的问题，指出主要的原因，提出运作方面的具体解决方案。从而，给其他公司提供一个借鉴。