随着经济社会的快速发展,大型综合建筑项目的建设数量呈逐年递增的趋势,同时不断变更完善项目管理体制,施工进度有机融合项目建设任务与工期;合理使用资源,成本控制等多元素,成为衡量项目施工的重要依据。工程项目的质量、投资成本、建设周期也受其影响,是投资者最为关注的方面。大型综合建筑项目具有显著的特点,主要表现在:建设规模庞大且周期长,建筑结构复杂专业性强要求较高的技术,参与方众多等特点,工程项目在建设过程中容易受较多干扰因素的影响,这也使得建筑项目进度控制较为复杂。针对上述冲突问题如果仅以传统的进度法则很难解决,所以如果运用传统的进度控制方法不易缩短项目工期,不适用于大型综合建筑项目施工进度控制。本文首先对比分析了传统进度控制法与关键链法,论述了后者作为新的项目进度控制手段,能够较好解决工序资源冲突问题;其次对大型综合建筑项目的特点、存在的问题进行定量分析,用高德拉特博士的500%削减法估算子项目工序的持续时间,用ACTIM启发式算法确定子项目关键链;在设置项目缓冲区以及计算其大小的时候进行了改进,通过分析各种不确定性因素对工序的影响,充分考虑其中的风险弹性。通过运用以上程序步骤,形成关键链进度控制模型,并将该套方法应用于XX市XX项目中,用实例论证关键链法对于控制项目工期的可行性。