企业在应对激烈市场竞争时,常常采用降低成本以增加产品在市场中的竞争力。对于制造业来说,由于采购成本大约占到了其产品成本的50%以上,为此,企业对采购成本的控制显得至关重要。随着供应链管理的发展,使得原来不属于增值活动的采购具有了增值的能力。供应链作为一条纽带将企业和供应商紧紧地联系在一起,使得以往单个企业和企业之间的竞争演变成了供应链和供应链之间的竞争。供应链管理环境下的采购问题是供应链管理的重要内容之一,而且由于企业组织与管理模式的变化,它与传统的采购管理相比有许多新的特点和要求。供应链管理为降低采购成本,提高效益提供了广阔的空间,但同时也给企业采购管理带来新的挑战。 随着社会分工的深入发展,采购商与供应商之间的关系也相应地得到了加强。加强与供应商的关系,与之建立战略伙伴关系,实现“双赢”目标的管理成为企业采购管理的一个重要内容。本文论述了在供应链管理环境下的采购策略,提出改变以往与供应商的竞争性、合同性关系,成为合作性的、双赢的关系。对供应商进行分类和评价是搞好供应商管理的基础。根据衡钢集团的具体情况,建立了供应商评价指标体系和模糊层次评价模型,对供应商的综合实力进行评价,根据评价结果选取相应的供应链合作伙伴,进行运营整合。 论文从传统的库存和采购策略以及供应链管理环境下采购带来的新问题着手,分析了当前供应链环境下常用的库存策略和采购策略,并在对采购物资进行分类的基础上,对不同的采购物资采取不同的采购策略。其中着重研究了供需合作的战略物资和重要物资的采购批量模型,通过分析衡钢集团采购中存在的问题,对衡钢集团的采购策略进行了应用研究,给出了最优的采购订货批量。