湖南宇腾公司是一家主要从事有色金属冶炼的民营企业，经过十余年的发展，公司整体实力位于郴州市同类企业的前三名。在“十二五”时期，湖南宇腾公司面临着如何突破目前的发展瓶颈，实现持速快速健康有效的发展等一系列战略方面的问题。因此，研究公司的发展战略对湖南宇腾公司具有重要意义。本文将国内战略管理理论与国外战略管理理论相结合，立足我国有色金属行业的实际，以湖南宇腾公司的战略定位为基础，深入企业进行调研，收集了许多与之相关的信息以及材料。同时，运用理论联系实际的方法，把研究湖南宇腾公司根据环境变化所采取的发展战略作为研究的重中之重。本文的分析遵循以下步骤：首先，论述国内、国外相关的战略管理理论，为研究奠定理论基础；其次，用PEST分析方法分析了湖南宇腾公司发展所处的宏观环境，用SWOT法分析了湖南宇腾公司所面临的优势、劣势、机会和威胁，为制定公司的发展战略奠定了基础，并且指出了宇腾公司发展面临的具体问题；然后，根据前文的分析，提出了湖南宇腾公司的发展战略；最后，分析了要实现发展的战略，湖南宇腾公司需要采取什么样的具体措施以及怎样才能保障战略的实施。通过研究得出，湖南宇腾公司为了适应环境的变化，实现持速快速健康有效的发展，应该采取的发展战略是综合运用低成本战略、产品差异化战略以及一体化战略。通过新建生产基地、确保原材料供应、加强科技创新、创新企业管理、树立人力资本意识以及利用品牌建设构建现代化的运营体系这六个方面来将宇腾公司的发展战略具体化。同时，为了确保湖南宇腾公司的发展战略能够顺利实现，又提出了相应的一系列保障措施。最后，期望在对湖南宇腾公司进行研究后，其研究成果能对行业类似的相关企业有一定借鉴、推动的作用。