近年来，在我国政府的大力支持下，物流产业得到了快速发展。随着社会物流需求的多样化和物流企业数量增加，企业之间竞争不断加剧，国内物流市场已形成了外资、国有和民营三足鼎立的局面。在经历多年不断开放与爆发式增长后，整个物流行业正在进入整合期。面对激烈的市场竞争，物流企业想要站稳脚跟，必须确立自己的核心竞争力。HT储运公司是刚刚进入齐齐哈尔市的一家综合型仓储物流企业。当前公司处于发展的重要时期，摆在企业面前最重要的问题就是要通过制定科学合理的企业发展战略，确立核心竞争优势，确保企业持续稳定发展。　　本文以HT储运公司为研究对象。首先，本文从区位交通、基础设施、企业文化、管理制度等五个方面入手介绍了公司基本情况，进而对公司经营情况、入驻企业情况、人力资源、组织架构等内部环境进行了分析，归纳出公司目前存在的优势和不足之处。然后，结合齐齐哈尔市物流业发展现状，运用PEST分析法和波特五力分析方法，对公司所处的政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境和行业环境进行了分析，通过SWOT矩阵分析法列举了可供公司选择的四种战略方案。接着，在明确公司的战略定位、战略目标、战略规划的基础上，制定了一体化协同发展、联盟战略、品牌战略三位一体的总体战略和人力资源管理战略、客户服务战略、财务战略、信息化战略四项职能战略。最后，为保障各项战略的有效措施，提出了建设优秀的人才队伍、创建学习型企业、加强企业文化建设、建立风险控制体系和强化战略执行力五项保障措施。