内控体系建设是寿险公司加强内部管理的一项必要内容，它对于防范公司经营风险，促进保险业的健康发展具有十分重要的作用。亚洲金融危机爆发后，日本、韩国等一些国家的寿险公司相继破产、重组，这给我国的寿险公司经营管理敲响了警钟。完善内控体系建设有利于防范寿险经营风险，有利于增强公司竞争实力，有利于建立现代企业制度、有利于我国保险业的健康发展。我国的寿险业由于发展历史不长，经营管理水平较低，在内控体系建设方面还存在许多需要进一步完善的地方，主要表现在思想认识不到位、内控组织结构不完备、内控机制不完善、内控方式不健全和内控制度缺乏内部监督等。寿险公司完善内控体系的目标，一是确保保险法律法规和行政规章的实施，二是保证寿险公司发展战略和经营方针的贯彻执行，三是识别、计量和控制经营风险，四是保证最低偿付能力符合监管部门要求。完善内控体系的原则是合法、有效、审慎、全面、预防和制衡。本文通过对寿险公司内控体系重要性的认识，结合国外寿险公司内控体系建设方面的经验，在具体分析我国寿险公司内控体系建设方面存在的五个主要问题的基础上，明确了寿险公司加强内控体系建设的目标和原则，并重点对于如何完善我国寿险公司的内控体系提出了自己的构想，即建立以组织架构为基础，以严格的执行系统为核心，以稽核审计为监督的内控体系。组织架构主要包括一级法人管理体制、专业委员会、区域管理中心和培训教育体系；执行系统包括寿险业务管控体系、财务管控体系和关键业绩指标；稽核审计包括体系、形式、方法三个方面以及监事会的建设。最后，文章列出了寿险公司在完善内控体系工作中需要处理好的几个问题。