自改革开放以来,我国家电制造业迎来了较长时间的快速发展,但与此同时大量弊端也逐渐显现出来。在这段时期内,家电企业在生产上主要通过增加厂房设备等重资产投资以实现规模经济;在销售上,主要通过降价销售,甚至采用“价格战”等方式获得竞争优势。在特定时期内,这种发展模式确实给家电企业带来了丰厚的利润;而另一方面,也给企业的可持续发展带来了巨大的隐患,比如过度投资带来的产能过剩、产品技术含量不高且同质化严重、大量重资产压占企业资金等问题。轻资产化运营旨在以更少的自身投入来撬动更多外部资源,不仅关注财务报表本身,而是更加注重企业的品牌、研发、渠道、管理等一系列表外资源,以较少的资源投入带来更大的价值提升。我国家电行业的龙头企业格力、海尔、美的等纷纷进行了轻资产化运营的尝试,研究轻资产化运营对处于发展瓶颈期的家电制造业具有较强的参考价值。本文共分为以下七个部分:第一部分为绪论,主要介绍了轻资产化运营的研究背景、研究意义及研究方法。第二部分为相关原理,介绍相关概念及理论基础。第三部分为案例介绍,主要介绍美的集团概况、轻资产化运营的动因及重要举措。第四部分为效果分析,从财务表现和非财务表现两个维度来分析轻资产化运营的实施效果。第五部分为案例的经验总结及现阶段存在的问题,总结了美的集团轻资产化运营过程中值得借鉴的做法,同时指出了存在的不足之处。第六部分为针对相关问题提出的对策建议。第七部分为结论,总结全文的研究观点,并提出本文的局限性与未来展望。本文主要通过案例分析法,对美的集团实施轻资产化运营前后的效果进行对比,同时还运用了比较分析法和趋势分析法进行横向和纵向对比,探讨轻资产运营模式对于集团的积极影响,并且尝试发现轻资产化实施过程中存在的问题。