当下中国老龄化现象日趋明显，与此同时，国内经济和个人收入进入快速增长阶段，医疗保险愈发受到重视，医疗器械行业进入黄金发展期，各大医疗公司开始进行扩张。由于并购是公司扩张的常用手段，因此，发生在该行业的并购现象也逐渐增多。本文选取了德国贝朗爱敦收购中国南京海波作为案例研究的对象。由于此前南京海波在法律、财务、土地以及管理方面都有很大的问题，以至于贝朗爱敦与南京海波于2011年第一轮的并购谈判失败。但贝朗爱敦迫切需要完善自身产业链，于是在两年后最终放弃绿地建设、再次选择收购南京海波。本文将解读贝朗爱敦并购的战略逻辑，通过PESTEL分析模型、协同理论以及资源分析理论进行分析，并对两次并购法律、财务、管理背景加以对比，考虑可行的降低风险的措施。通过对有利于推动并购后整合的因素分析，以及对整合过程中可能会发生的风险进行识别，并提出应对策略，制定出包括战略、组织、人力资源、文化、管理、产品、技术研发等方面的整合方案。希望通过对本案例的剖析，对于跨国企业国内并购有一定的参考价值。