随着经济全球化和科学技术的高速发展，装备制造企业面临新的挑战，在竞争激烈的市场环境中，谋求发展的关键在于技术创新。研发人员作为掌握企业核心技术和引领企业开拓创新的知识型人才，是企业持续发展的强劲支持，装备制造企业整体绩效的提升很大程度上取决于研发人员的创新性劳动，因此对研发人员开展客观合理的绩效考核，成为装备制造企业关注的重点之一。本文从绩效的相关概念和理论综述入手，分析了装备制造业的发展，概括了装备制造企业研发人员自身及其工作特点，比较了主要的绩效考核方法，研究了这些方法对装备制造企业研发人员绩效考核的适用性，从结果、行为和能力三个维度评价了研发人员的绩效，提升了其认知度和积极性。在参考现有绩效评价先进理论和经验的基础上，根据研发人员自身及其工作特点，借鉴360度绩效考核法的思想构建了装备制造企业研发人员的绩效考核体系。通过对太原重工股份有限公司技术中心的调研，采用专家评分法和层次分析法给出了权重，建立了装备制造企业研发人员的绩效考核模型，并运用模型对山西省某装备制造企业20位普通研发人员进行了模拟考核。为确保绩效考核工作的有效进行，提出制定绩效计划、绩效反馈面谈、绩效改进和绩效结果应用等对装备制造企业研发人员实施绩效考核的保障条件。本文的主要工作是通过分析和借鉴前人的研究成果，结合研发人员自身及其工作特点，根据指标设计原则，基于对装备制造企业研发人员以及研发团队负责人的调研和访谈，从结果、行为、能力三个维度出发，设计了研发人员绩效考核的指标，并在此基础上构建了装备制造企业研发人员的绩效考核体系；获得考核数据之后，运用excel和spss计量工具对山西省某装备制造企业20位普通研发人员的绩效数据进行计算加工和统计分析，通过计算机实现了模型的建立。