“十一五”是机械工业发展的“黄金时期”,党的十六届五中全会决议突出了装备制造业的地位和重要作用,同时天津滨海新区纳入国家总体发展战略布局,也将为控股集团提供新的巨大的发展商机。控股集团重点产品开发及技术研究项目对人才提出了更高的需求,也对集团的人力资源管理工作提出了新的挑战。传统的人事管理从对人事、劳动、工资的管理方式必须向现代人力资源的管理方式转变,这是我国国有企业改制转型过程中所面临的普遍问题。本文运用理论分析与实证研究相结合的方法,在对人力资源管理的理论和传统的激励理论的进行深入研究的基础上,从培训、工资福利、绩效考核和激励等方面对天津市机电工业控股集团公司人力资源管理的现状进行了深入分析,找出其存在的问题,并根据企业远景和经营战略来全盘规划企业的人力资源管理,设计适应企业总体发展的战略人力资源管理体系。