随着经济全球化扩张的加速,企业之间的竞争日趋激烈,采购管理作为企业管理中非常重要的一环,越来越受到高层领导的重视。而对供应商的选择与评价是企业在供应商管理中十分重要的环节,很大程度上影响着企业的产品质量、交货期、成本以及新产品的开发。海达泵业公司作为一家高速成长的中小型高新技术企业,做好供应商的选择和评价工作,对海达泵业公司未来的健康发展意义重大。本课题研究的重点是供应商选择和评价管理工作。本文首先通过分析海达泵业公司目前在供应商管理工作中存在的问题,再参照供应商选择和评价的相关理论,并结合公司的实际情况,建立了一套供应商的选择和评价流程,以及综合运用专家意见法和线性权重法,制定了海达泵业公司进行供应商选择和评价的指标体系。本论文的研究过程:首先介绍了论文研究的目的及意义,相关文献综述,本文的研究方法与技术线路等。并归纳了相关的理论基础,包括供应商管理理论,供应商选择与评价的主要内容和方法。在此基础上,本文对海达泵业公司的供应商选择与评价的现状进行了分析,包括海达泵业公司简介,海达泵业公司的采购管理部门及管理现状介绍,海达泵业公司目前选择与评价供应商的主要相关流程与方式,公司供应商选择与评价存在的问题分析等。通过对现状进行分析,本文提出了海达泵业公司供应商选择与评价工作的优化策略,包括建立规范化的供应商选择与评价流程,优化供应商评价指标体系,优化海达泵业公司的供应商评价方法等。同时,本文提出了海达泵业公司供应商管理改进的保障措施,包括建立供应商评价的组织机构,完善供应商的信息库,与供应商建立合作伙伴关系等。