随着工商管理和项目管理理论的不断发展,传统将具体工程项目进行分包的模式已经逐渐过时,现代国际上主流项目管理普遍的开始采取EPC总承包商模式。EPC项目管理模式是业主将整个项目的设计、采购和施工的整个价值链都外包给一家总承包商,从而方便业主进行目标管理和结果审查。在我国实施“一带一路”战略的重要节点,我国企业“走出去”需要适应国际的市场规则,在项目承包领域我国企业亟待适应国际上通用的EPC模式,降低EPC项目的运营成本,提高国际竞争力。卡塔尔三项测试分离器项目在运行和管理中实行EPC方式,项目的业主为卡塔尔国家石油公司(QP),总包方为CPECC中东公司,卡塔尔项目的主要工程范围是在杜汉油田七个处理站内更换七套三相测试分离器及相关的土建、结构、管道、电气、仪表等施工。卡塔尔EPC项目在进行中出现了部分环节亏损问题,亟待进行成本控制改革。本研究通过对卡塔尔EPC项目设计、采购和施工成本的搜集和分析,应用访谈法和价值链分析法识别出影响卡塔尔EPC项目各个阶段成本的影响因素,并利用矩阵法对影响因素之间的关系、类型和影响力进行分析。根据卡塔尔EPC项目成本影响因素的构成和顺序,应用价值工程法和限额法提出了卡塔尔EPC项目设计、采购和施工三个环节的成本控制措施和建议。