随着市场竞争的日趋激烈,企业战略制定与实施的适配度对企业的发展日益重要。企业的最高领导层,对民营企业而言大多也是实际控制人,其领导特质在某种程度上影响企业战略的制定与实施。因此,企业发展的合意性,宏观上是企业战略执行的外在表现,微观上则是领导特质和战略适配的结果。简言之,领导特质与战略之间存在一定的相关性。相关研究表明,领导特质对企业战略决策有一定的影响;同时,企业所采取的战略,又在某种程度上强化了企业高层的特质。即,领导特质与战略之间的相互作用,影响企业的发展,该领域的相关问题也成为企业发展领域的研究热点。基于此,本论文以领导特质与企业战略的匹配度作为研究对象,探索领导特质与企业战略匹配度的作用机理,旨在提出促进两者有机协同的对策建议。基于国有企业的高层并不一定是企业的实际控制人,本文剔除国有性质企业,选取云南民营上市公司为实证研究对象,通过对相关理论及文献的回顾与梳理,界定了领导特质与战略的涵义,构建领导特质与企业战略适配性的测度体系。基于CSMAR、RESSET等数据库收集相关数据并对之进行整理、显示及描述性统计分析,以揭示云南民营上市公司的领导特质与战略适配的概况。在此基础上,以综合指标视角运用耦合度模型,以分指标视角运用灰色关联度模型分别对二者匹配度以及二者所涵盖指标的两两匹配度进行了分析。论文回答了三个问题,分别为,是什么的问题,即云南民营上市公司领导特质与战略匹配概况到底如何;为什么的问题,即匹配度高低的原因分析;怎么办的问题,即云南民营上市企业高层对领导特质与企业战略的适配性应予以重视,通过理念创新使二者的匹配度更加合意,助推企业的稳健发展。结果显示,无论是总体指标视角的二者的匹配度,还是分指标视角的二者所涵盖指标的两两匹配度,都呈现出较低的匹配状态。