随着我国建设市场的快速发展，招标投标制、合同制的逐步推行，以及加入世界贸易组织(WTO)与国际惯例接轨等要求，工程造价计价依据改革不断深化。工程量清单计价模式是一种与市场经济相适应的，允许建筑施工企业自主报价的，通过市场竞争确定价格的，与国际惯例接轨的计价模式。为了与之相适应，建筑施工企业必须改进成本控制工作，以提高成本管理水平，增强竞争能力。 本文提出了清单项目目标成本的概念，指出清单项目目标成本是指施工企业根据自身的施工技术、管理水平和招标文件的具体要求，预定完成工程量清单中一个分部分项工程项目或措施项目所需的人工费、材料费、机械使用费和管理费的成本水平。 通过对传统定额计价方式和工程量清单计价方式进行区别分析，以及对两种计价方式基于成本控制的四个主要环节进行对比分析，得出了如下结论：两种计价方式下施工企业成本控制的不同主要取决于成本控制基准的不同，以清单项目目标成本作为成本控制基准进行成本控制，可以提高成本计划工作的效率，便于施工过程中的成本控制，有利于施工企业逐步建立完善本企业的工程造价管理信息系统。 作为一种工程量清单计价方式下的产物，运用清单项目目标成本进行成本控制，必须理解工程量清单计价与工程招投标、工程合同管理的关系，以及工程量清单与施工项目成本控制的联系，了解投标报价策略和技巧对其在转化成工程量清单报价过程中的影响。通过分析指出清单项目目标成本是在工程施工投标报价的编制过程中产生的，是编制最终投标报价文件而产生的“副产品”，它的编制不需要额外耗费时间、人力等资源。 本文对确定清单项目目标成本的程序和所需资料作了详细的阐述，并以一个示例演示了清单项目目标成本的编制过程。最后，本文从实际工作流程的角度出发，结合施工项目成本控制的相关理论与技术方法、措施，对在施工阶段运用清单项目目标成本进行成本控制作了详细的论述。与传统定额计价方式下的成本控制相比，运用清单项目目标成本进行成本控制的最大不同，在于以清