国内外软件开发项目质量管理经过多个阶段的发展,已经形成了如CMMI、ISO/IEC 9126等一些通用的质量管理标准及模型,但在实际应用过程中还应当结合企业自身特点加以剪裁发展,形成一套实用、科学的质量管理方法落地实施。目前ZY公司信息化应用软件开发项目质量管理的手段主要依靠在开发流程的末端或试运行阶段进行缺陷的检测和识别,手段较被动,项目交付产品质量有待提高。基于这些问题,本文研究如何以较为经济有效的方法提高项目质量管理能力,识别并降低项目交付产品的缺陷,进而提高项目质量。针对ZY公司改进与创新管理软件开发一期项目缺陷过多的状况,通过对减少软件缺陷方法的分析,引入软件同行评审方式,将其运用于软件开发生命周期各阶段。一方面,构建了由指南库、缺陷库、度量库组成的软件同行评审经验库,并给出了度量评审有效性的具体实施方法。同时将基于软件同行评审经验库的质量管理方法应用到改进与创新管理软件开发二期项目上,发现实施效果良好。研究结果表明所提出的方法经济有效,对提高信息化应用软件开发项目的质量具有积极的参考和借鉴意义。