现今企业，在市场中的生存和发展靠竞争，表面上看是产品和服务的竞争，深层次上来说是企业文化的竞争。企业文化是提高企业综合竞争实力的重要手段和精神支柱，能给企业带来有形与无形的，经济与社会的多重效益。长沙水业集团是一家改制后的国有制企业，改制后，公司面临诸多挑战，可持续和多元化的战略更需要优秀的企业文化作为发展的精神动力和智力支持。因此，研究公司企业文化建设具有重要意义。本文以长沙水业集团企业文化建设的方案和实施为研究主题。首先，对相关企业文化和人力资源管理理论进行了综述，为论文的研究奠定理论基础。紧接着对长沙水业集团的企业文化现状从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面进行了客观的调查，并在现状分析的基础上，从企业外部和企业内部找出文化建设存在的原因。研究发现为使企业文化的核心理念真正落到实处，发挥企业文化各项作用，必须建立起相关的配套措施，让企业文化建设从精神层面推进落实到制度、行为、物质层面，主要提出了加强人力资源管理制度建设，让每一位员工自觉按照企业文化所倡导的理念和规范行事。以此为基础，通过对精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次的设计，制定了长沙水业集团企业文化建设方案。为落实方案，文章最后提出相应的实施步骤和保障措施，指出要克服企业文化建设方案实施过程中可能存在的员工主观意识和企业客观情况导致的障碍，加强组织建设、制度建设、实物建设和人力资源管理建设等，保障企业文化建设方案的顺利实施。